人民健康是民族昌盛和國家富強的重要標(biāo)志,強調(diào)要完善國民健康政策,為人民群眾提供全方位周期健康服務(wù)。隨著培育和踐行社會主義核心價值觀的深入推進,醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,也越來越顯示出人文關(guān)懷的重要性。為積極踐行以人為本的核心價值觀,我院將醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷作為一項制度加以推進,堅持以患者為中心,走醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展之路,推動人文醫(yī)療和人文服務(wù)上新臺階。
何謂“人文關(guān)懷”
“人文”是一個內(nèi)涵豐富但又無法確切定義的概念,它與人的價值、人的尊嚴、人的個性、人的理想、人的獨立人格、人的生存和生活及其意義等密切相關(guān)。所謂“人文關(guān)懷”,簡單地說,就是對人的關(guān)懷。確切點說,就是“對人的生存狀況的關(guān)注,對人的尊嚴和符合人性的生活條件的肯定,對人類的解放和自由的追求等”。作為醫(yī)院護理,針對的群體正是“人文關(guān)懷”的客體--人。Lerininger的理論就認為“關(guān)懷就是護理,護理就是關(guān)懷”。所以,醫(yī)院護理工作中的“人文關(guān)懷”理念便自然而然地凸現(xiàn)出來。
對于醫(yī)院來說,人文護理的為首要的任務(wù)無疑是培養(yǎng)護理人員的人文素質(zhì),提高護理的品質(zhì)。由于長期以來的“技術(shù)至上”的醫(yī)護管理模式以及“人文關(guān)懷”理念的缺失,醫(yī)院護理人員的整體人文素質(zhì)相對較低,無法適應(yīng)人文理念的實施。因此,針對醫(yī)護人員,加強人文教育。以病人為中心,培養(yǎng)護理人員對于病患的日常生理護理之外的“職業(yè)之愛”,將對患者人格的尊重通過日常的關(guān)心交流中體現(xiàn)出來。“人文關(guān)懷”這一理念必須優(yōu)先在護理人員中得到普及和積極響應(yīng),從而為他們在工作中的適當(dāng)發(fā)揮打下必不可少的基礎(chǔ)。
把握優(yōu)質(zhì)服務(wù)時代趨勢
注重優(yōu)質(zhì)服務(wù),應(yīng)運而生,是貫徹落實省委市委精神,促進醫(yī)院服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,緩解醫(yī)患矛盾的時代要求。
(一)堅持以人民為中心,密切關(guān)注患者需求,是時代發(fā)展的需要。以人民為中心,增強人民的滿意度和幸福感,是歷史使命和責(zé)任所在,義不容辭;颊咧辽希巧鐣髁x市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,是高質(zhì)量全面建成小康社會的時代要求;颊邼M意了,對醫(yī)生的信任度才會增強,醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益才會同步提升。
(二)堅守職業(yè)道德,提升患者的滿意度,是無須提醒的自覺。醫(yī)者仁心,面對為疾病所苦的患者,以能力和服務(wù)解決病痛,是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員發(fā)自內(nèi)心的真實感受,也是職業(yè)價值實現(xiàn)的幸福所在。為此,患者至上,救死扶傷,堅守職業(yè)道德,應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)務(wù)人員一種“無須提醒的自覺”。
(三)堅定理想信念,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是醫(yī)院根本的追求。醫(yī)生承擔(dān)著照護健康和生命的使命,必須道德高尚、醫(yī)術(shù)精湛,不遺余力地提升自身素養(yǎng),包括技術(shù)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)。要傳承紅色基因,堅定理想信念,踐行核心價值觀,堅守職業(yè)操守;要潛心鉆研技能,做到“打鐵自身硬”,有幾把“刷子”,有幾手“絕活”;要面向基層服務(wù)群眾,努力將的醫(yī)療服務(wù)送到基層,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射和帶動作用。我院發(fā)揮先鋒帶頭作用,組織醫(yī)療醫(yī)生和醫(yī)療骨干人員坐診,深入基層為患者服務(wù),同時邀請國內(nèi)外醫(yī)生開展多學(xué)科醫(yī)生聯(lián)合會診,受到廣大群眾的好評。
(四)細節(jié)服務(wù)措施
①溫馨環(huán)境:為患者提供指示標(biāo)識清晰明了,安靜、整潔、舒適的診療環(huán)境,倡導(dǎo)文明、有序就診。在相關(guān)場合可增加背景音樂,舒緩病人就醫(yī)壓力。
②志愿服務(wù):推進醫(yī)務(wù)社工和醫(yī)院志愿者服務(wù),積極組織志愿者為患者提供減壓疏導(dǎo)、病房探訪、康復(fù)鼓勵、陪診送檢、引路導(dǎo)診、維持秩序等服務(wù)。
③便民服務(wù):免費發(fā)放“門診就診指南”、“住院就診指南”、“就診手冊”等,方便患者及時了解就診信息;掛號收費窗口增設(shè)財務(wù)找零小托盤。
接下來個人的人文素質(zhì)如何應(yīng)用到實際的醫(yī)院護理工作中是急需解決的問題。畢竟,再好的理念也需要通過實際的操作體現(xiàn)出來,醫(yī)院就必須加強護理人員溝通交流的能力和技巧。良好的護理人文素養(yǎng)是高品質(zhì)護理的有力保障,而有效的交流溝通能力則是人文關(guān)懷賴以成功的武器。醫(yī)院需要對護理人員進行有針對性的言行交流培訓(xùn),注重與病患及其家屬的溝通方式、方法、技巧的培養(yǎng),將人文理念應(yīng)用到實際的與病患打交道中來。從而在醫(yī)院、護理人員與病患之間建立和諧融洽的醫(yī)療氛圍。
人文關(guān)懷提升服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)院管理服務(wù)要注重做好頂層設(shè)計,拓展員工的物質(zhì)福利和精神福利,多維度建立員工關(guān)愛體系,實施人文關(guān)懷,創(chuàng)造良好的服務(wù)氛圍。
(一 )樹立“患者滿意、員工幸福”的辦院理念,創(chuàng)建良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。堅持走群眾路線,以患者為中心,以問題為導(dǎo)向,查找醫(yī)院管理服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié),加大資金投入,整合醫(yī)療資源,優(yōu)化就診流程。加強醫(yī)院信息化建設(shè),健全網(wǎng)絡(luò)平臺,為患者提供及時高效便捷優(yōu)質(zhì)的一站式醫(yī)療服務(wù)。實行醫(yī)療工作錯峰制,通過對門診患者流量監(jiān)測,統(tǒng)籌安排年度工作布局,發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)資源的優(yōu)化。
(二)暢通員工參與醫(yī)院管理的渠道,多措并舉,提高員工的幸福指數(shù)和生活質(zhì)量。醫(yī)院實行人文管理,是以人為本的社會發(fā)展的質(zhì)的飛躍,是21世紀醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢。作為知識型員工,醫(yī)務(wù)人員在精神和情感層面的追求豐富,而他們的崗位和工作卻有嚴格的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。他們一方面追求自我價值的實現(xiàn),為不同的患者提供適宜的個性化服務(wù),另一方面希望得到更多的尊重和保障。簡單的行政命令、生硬的規(guī)章制度和單純以經(jīng)濟杠桿作衡量的“目標(biāo)責(zé)任”,只會受到他們內(nèi)心的抵觸。醫(yī)院要社會效益、經(jīng)濟效益兼顧,社會效益至上,樹立正確的觀念。要發(fā)揚民主,廣大渠道,鼓勵員工積極參與醫(yī)院管理,增強醫(yī)院責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神和醫(yī)務(wù)人員主人翁意識。要在防止灰色收入,抵制黑色收入的同時,提高員工的工資待遇和福利待遇,提升生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。堅持多頻共振,提升醫(yī)院員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,保證醫(yī)院充滿活力,提高效益,可持續(xù)發(fā)展。
(三)創(chuàng)造良好成長平臺,助推員工快速成長。醫(yī)院積極擔(dān)當(dāng)好醫(yī)務(wù)人員“娘家人”的角色,助力員工個人價值與社會價值的共同提升。組織形式多樣的主題教育活動,引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、利益觀。通過多層次、多類別、差異化的培養(yǎng)、培訓(xùn)機制,努力為員工提升理論水平和專業(yè)技能創(chuàng)造條件,讓員工感受到組織的溫暖,增強歸屬感和主人翁責(zé)任感,從而激發(fā)努力鉆研業(yè)務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量的昂揚斗志,激發(fā)以人民為中心,為患者著想,千方百計地攻克難關(guān),取得醫(yī)療效果的創(chuàng)造熱情。積極推動員工致力醫(yī)療技術(shù)提升和醫(yī)院管理服務(wù),努力在人文醫(yī)療和人文服務(wù)上取得雙贏,在技術(shù)能力有限的情況下,用真誠的服務(wù)、良好的形象提高病人的滿意度和認同感。
適應(yīng)新要求,展現(xiàn)新作為。總之,我院在人文建設(shè)中將堅持以患者為中心,以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,以提高員工素質(zhì)為支撐,重視對醫(yī)務(wù)人員的關(guān)愛關(guān)懷,創(chuàng)新特色載體活動,用學(xué)習(xí)培育人、用文化凝聚人、用機制激勵人、用活動引導(dǎo)人、用關(guān)心感動人,讓醫(yī)務(wù)人員在人文關(guān)懷中增強職業(yè)感、責(zé)任感、使命感,讓醫(yī)院在健康有序和諧發(fā)展中彰顯正能量。